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 冶金锯片:业务运营全面信息化管控

------------五金行业ERP应用案例分析
 
企业简介:
冶金锯片有限公司中国最大的冶金锯片生产厂家,前身为唐山冶金锯片厂,始建于1963年,至今已有四十余年的成史。公司现有员工350名,注册资本1000万元,年产值亿元。公司主要产品有:热切圆锯片、冷切圆锯片、镶片圆锯片、硬质合金锯片、高速冷锯片和金刚石圆锯片基体六大系列、八百多种规格,在同行业率先通过了ISO9001国际质量体系认证,拥有冶金锯片85%以上的市场占有率
面临挑战:
财务应用过于简单,只使用着凭证的录入工作,在其他扩展功能的应用上还不完善;
销售、采购、库存环节运行速度慢、因此只完成了出入库单据的录入、打印工作,没有起到相应的管理、控制作用;
各业务环节帐套相互独立,没有实现财务、业务一体化,信息难以共享;
没有建立起生产及物流过程的管控。没有建立全面的成本核算及控制体系;
售后服务体系统不健全,没有良好的售服后服务保障和完善的培训机制。
解决方案:
财务核算管理方面,优化费用审批流程,灵活定义生产成本分配标准;
供应链管理方面,提供销售实名制管理、严格的信用管理、多级审批流程管理、序列号管理,各种灵活的报表查询;
生产管理方面,生产基础数据重新整理、规范并建立日常维护机制。通过重新梳理生产流程,销售订单——生产任务单——排产——工序检验——工序汇报——计件工资,解决全程片号质量跟踪,计件工资根据工序的不同解决不同的计量单位核算,并严格与车间考核相结合
通过设备管理详细记录设备档案信息、设备运行、保养、润滑、维修及设备运行完好率、故障率,解决与设备监控系统有效对接,自动实现设备电量统计;
流程图:
 
说明:提供8个子系统:财务核算管理系统、供应管理系统、销售管理系统、库房管理系统、成本管理系统、生产管理系统、人力资源管理系统、管理门户及工作流等系统
应用价值:
财务管理方面:实现了存货的暂估管理;自动结转成本;详细的应收应付账款;费用审批流程化
供应链管理方面:实现了销售实名制管理;严格的信用管理;多级审批流程管理
仓库管理方面:实现库存的最低最高及安全库存管理;物流管理实现序列号加批次管理;并采用各类报表全角度分析库存;存货核算管理与实际成本对接,实现全自动核算;
生产管理方面:生产基础数据重新整理、规范并建立了日常维护机制,包括物料编码、Bom、工序资料、工艺路线、工时、工作中心、资源、班组、班制、生产类型等静态数据。重新梳理并优化了生产流程,销售订单——生产任务单——排产——工序检验——工序汇报——计件工资,实现了全程片号质量跟踪,计件工资根据工序的不同实现不同的计量单位核算,并严格与车间考核相结合。
设备管理方面:详细记录设备档案信息、设备运行、保养、润滑、维修及设备运行完好率、故障率,并实现了与设备监控系统有效对接,自动实现设备电量统计;
其他管理方面:实际成本是财务、物流、生产三方面数据有机结合,完全自动引入到成本系统,实现实际成本的自动核算;
 
客户感言:
治金锯片ERP项目经理刘雅静说:金蝶公司在唐山冶金锯片有限公司的信息化服务方面提供了非常好的支撑,使唐锯的管控能力有了很大的提高。实现了公司的财务、业务一体化,建立企业良好的业务运营流程及生产过程、成本核算与控制的体系、搭建企业全面数据平台,成为企业快速决策的关键所在。
 
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