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 打造宇光机械卓越管理信息化平台

——精益生产案例分析
 
企业简介:
宇光机械产业有限公司为韩国独资企业,专业生产和销售重装备及船舶结构件,是斗山工程机械(中国)有限公司最重要的外协厂之一。公司通过与斗山工程机械(中国)有限公司、大宇造船海洋(山东)有限公司、德国DB、日本日立等世界优秀企业的合作,正逐渐发展成为名符其实的焊接加工品专业大型供应商
 
面临挑战:
生产管理的挑战:由于产品品种多、工序管理复杂,使得生管部门难以及时制定相对合理的生产计划;客户订单变更频繁,急单、插单情况频繁,生管难以准确排产、及时调整生产计划;设计变更频繁、时间紧,使得设变管理难度非常大。
资材管理的挑战:原材料库存价值较大,不能提供准确的库存信息,原有管理方式已经不能适应企业发展的需要;库存积压严重。
财务管理的挑战:产品成本核算可参考性低,公司高层无法及时得到准确的产品成本信息;产品品种多、物料杂、业务量大,特别是在生产核算环节巨大的工作量使得财务每月疲于奔命。
人力资源管理的挑战:如何通过有效的手段来充分调动上千名员工的工作积极性。
 
解决方案:
通过金蝶K/3软件实现财务、供应链、生产制造、人力资源信息化管理。
实现车间工序管理,通过工序派工和工序汇报能够及时掌握在制品情况,同时通过工序汇报直接生成工人的计件工资。
实现滚动生产计划,工厂计划分为月滚动计划和周滚动计划,由于钢板的采购周期比较长所以采购部按月计划进行采购,车间则按周计划进行生产。
流程图:
    
 
应用价值:
生产管理:企业的生产产能的均衡性得到了一定程度的提高,有效的保证了客户订单的交付;明显提高了生产计划下达的及时性、准确性。
采购管理:采购计划制定的准确性、及时性明显提高,车间停工待料的情况得到了极大的改善。
库存管理:库存信息准确,真正实现了生产、购买、财务对于库存信息一体化管理的需求;物料管理更加有效率,无效库存积压情况得到了明显的改善。
财务管理:产品成本计算做到了准确化、精细化,更使得成本计算的时间由四天提高到了一天以内;提供的财务分析报表数据更准确、及时、详尽。
人力资源管理:减少了客户人力资源部门花在事务性工作上的时间,提高了人力资源相关部门的工作效率;通过K/3ERP的绩效管理功能,建立了系统的工作绩效管理体系。 
 
客户感言:
在实施了K/3之后,我们才真正感受到IT信息化给我们带来的变化:不但极大的减少了库存积压,更在很大程度上提高了我们部门的工作效率,基本杜绝了以前的问题扯皮现象,明确了我们的责任,下面员工的工作也更有积极性了。
                                                   ---资财部 姜课长
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