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 国内泵行业的耀眼新星

——信息化助力凯尔泵业轻松应对危机
 
企业简介:
凯尔泵业制造有限公司是按照现代管理理念和模式组建的泵业专业制造厂,主导产品为电站锅炉给水泵,凝结水泵循环泵等20多个系列,2000多个品种,产品广泛用于火力发电、冶金矿山、石油化工、市政建设、造船及环保等各个领域。当全球金融危机对许多机械加工企业造成重创,凯尔泵业早就未雨绸缪,通过信息化建设有效提升企业运营效率,让企业有更充足的底气来应对危机挑战。
现在凯尔泵业已成为产品专业性强、品种系列多、集科研、开发、制造、经营和服务为一体的现代化企业,各项指标已经处于国内泵行业企业的前列,成为国内泵业的耀眼新星。
面临挑战:
没有统一的数据平台,除了在库存用了两个小系统外,其他都用纸质文件并手工处理,信息散落,不易获得,更不易综合分析,沟通用电话、传真方式,信息及时性、准确性和可追溯性不高。
管理人治化,以老板个人驱动整个企业管理,缺乏有效的流程管理,企业流程不顺畅,各个部门的职责并没有明确划分和约束,很难了解到每一步的运营情况。
由于手工管理模式的不规范,产品信息、BOM、工艺路线、图纸、客户、供应商、采购、生产等各个环节存在管理漏洞和风险。
属离散制造、接单生产模式,订单需求都靠手工EXCEL表计算,无法及时跟进BOM表和及时库存,计划不准确,工作量大,重复采购和重复下达生产任务的现象比较突出,生产过程复杂缺乏监控,而一旦客户订单变更,采购、生产等各部门信息反馈滞后,调整困难,影响运营效率和客户满意度。
解决方案:
应用了K/3WISE计划协同解决方案,搭建了数据共享的平台,告别“信息孤岛”,产品信息、BOM、工艺路线、库存、采购、销售、生产等各环节信息都方便查询,可做到数据实时、准确、可追溯。
企业管理体系流程化、规范化。设计、销售、计划、生产、采购、仓存等所有业务流程和操作规范化、标准化,而且对很多关键环节都做了控制,杜绝管理漏洞和风险,全部业务过程实时管控,企业领导层可随时掌控每个环节的业务信息和执行情况。
K/3WISE的计划系统把销售、BOM、及时库存、生产、采购等数据协同起来,通过系统从销售订单自动计算生成生产计划和采购计划,计划的准确性和效率大幅提高,彻底消灭了重复计划现象,通过虚拟件的功能解决了生产过程复杂单据量大的问题,而客户订单一旦变更,通过系统变更和改制功能可以及时做调整,极大地提高了市场反映速度和客户满意度。
K/3 WISE提供了与PDM集成的接口,实现了PDM数据直接导入到K/3 WISE中,减少了BOM录入时间。
流程图:
  
                 凯尔泵业_总体流程图
说明:本方案适用于希望建立计划管理协同内部生产和采购业务,提高市场响应速度和降低库存的企业。方案提供以计划管理为核心的、有效整合企业产供销的生产运作体系。帮助企业形成一体化的内部供应链,全面改进运营效率,适应快速变化的市场需求,全面提高企业竞争力。
应用价值:
建立了统一的数据平台,告别“信息孤岛”,提高客户满意度和市场占有率。
通过计划协同解决方案建立了统一的物料编码体系,BOM从PDM系统导入到K/3 WISE系统,销售、生产、采购、仓库等各部门的数据实时共享;信息高度集成,销售可随时了解客户订单的执行情况,遇到客户变更随时可以调整,客户承诺的准确性提高到99%,大幅提升了客户满意度;计划的准确率由原来的50%提高到现在的90%,企业的产能利用效率明显改善,进而提高了产品的市场占有率。
规范优化固化了业务流程管理,减少人为操作。规范并优化了销售、采购、仓库、计划、生产管理体系,强化了点对点的对接及岗位职责,对物流的每一环节严格控制,改变了过去全部业务都有总经理一人统领的局面。
 
客户感言:
K/3 ERP 系统的成功实施,使企业的业务流程更趋于合理,提高了企业的效率。信息化为企业的长期发展和管理水平的持续提高打下了良好的基础。
 ——凯尔泵业总经理---朱志文
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