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 瑞斯康达:从六千万到六亿的管理实践

——精益生产卓越管理模式案例分析
企业简介:
瑞斯康达科技发展股份有限公司专注于光纤宽带接入领域,致力于光纤技术、以太网技术及宽带接入技术的融合。一九九九年成立以来,以领先的技术和高品质的服务为动力,连续多年高速发展,成为中国宽带光纤网络接入设备及综合接入解决方案的主要提供商。连续三年荣获亚太地区“高科技、高成长500强”企业。公司向国际市场提供的产品及服务遍及60多个国家和地区,成为全球多个主流知名电信运营商的接入网整体解决方案供应商。
面临挑战:
供应链、生产环节物料管理无序,库存积压严重
物料有七千多种,怎么来保证物料在生产前及时到位又不积压库存?
生产过程中物料怎么控制?生产中会产生很多浪费材料,如何来实现对物料的控制和对生产过程中超用料?
库存积压严重,物料成本逐年递增
由于库存积压、生产浪费等原因造成成本上升,物料成本如何管理?
瑞斯康达在1996年的时候销售收入是1600万,随着公司不断扩大,怎么保证财务、生产信息及时、准确传递给公司高层,成为提升管理水平首要考虑的问题。
 
解决方案:
瑞斯康达在2001年的时候开始信息化之旅,目前使用的模块包含了金蝶K/3制造管理系统、财务管理系统和供应链管理系统
通过金蝶K/3供应链模块应用,实现了各部门对销售、采购、仓库、财务等部门实时共享,保障了增值活动的实现;
通过生产数据的有效管理,规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料,达到研发、生产、销售联动效果,减少差错;通过生产任务对返工、返修的控制管理,对领料严格控制,减少浪费现象的产生;
在财务方面,通过应收应付系统快速查询收付款情况,账龄分析等报表对财务人员即时提醒业务员去收付款,并且提供了方便的收付款冲销功能,使瑞斯康达应收款周转率达到4.5次;
成本系统,支持复杂的成本计算方案,可以根据定制企业个性化分配标准,费用等数据可以从总账、工资、车间等模块方便引入,也支持EXCEL表格引入,精细化的成本计算为管理决策和销售策略制定提供有效依据。
 
流程图:
 
说明:瑞斯康达通过K/3系统的应用,实现了对销售、采购、仓存、财务等部门的实时共享。所有系统都是对接的,各方面的数据非常方便,数据可以及时查询。
应用价值:
规范的财务管理及成本管控,提升应收款周转率:
财务和成本管理,通过应收应付系统快速查询收付款情况,账龄分析等报表对财务人员即时提醒业务员去收付款,并且提供了方便的收付款冲销功能,因此瑞斯康达去年应收款周转率达到4.5次; 
统一平台,实现异地共享:
实现了对销售、采购、仓存、财务等部门的实时共享;
财务通过报表的多账套取数功能,实现了北京、深圳两地账套取数制作统一报表。
信息系统规范了管理,使研发、生产、销售实现联动
信息系统流程优化,提高了工作效率:
公司规定返修周期是七个工作日,实际上3-4个工作日就能实现对客户信息的处理
客户感言:
在价值链管理方面,通过金蝶K/3供应链模块应用,实现了各部门对销售、采购、仓库、财务等部门实时共享,保障了增值活动的实现;通过生产数据的有效管理,规范了BOM、工艺路线、BOM变更等资料,达到研发、生产、销售连动效果,减少差错;通过生产任务对返工、返修的控制管理,且可以限制投料数量,减少浪费现象的产生;最后,结合ISO9000的要求,制定出一套标准单据操作规程,固化了管理制度。
                                                ——瑞斯康达商务部经理:余伟
 
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