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彭氏集团践行互联网+  管理协同大升级

一、项目简介

       彭氏(香港)国际化妆品集团(以下简称彭氏集团),自1983年在香港成立以来,致力于优质化妆品的研发、生产和销售,是一家驰名国内外的化妆品集团公司。

       经过多年的快速发展,集团旗下已拥有深圳市绿馨颜日用化妆品有限公司、深圳露儿化妆品有限公司、深圳百美汇商贸有限公司、纸箱公司、彩印公司、喷绘公司、展柜公司等数十家子公司。生产基地占地面积四万平方米,总投资两亿元。

       彭氏集团拥有护肤品、洗护品、彩妆、香水等世界一流的生产流水线,拥有柏氏、白皙、纯新三大品牌,其生产规模和销售数量雄居亚洲前列。

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      二、企业发展困惑
       国内化妆品行业经过十多年的快速发展,经历从小到大的成长,行业发展越来越快,竞争越来越激烈。彭氏集团经过多年的发展,公司规模越来越大,管理难度也越来越大。

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       彭氏集团根据实际情况,2015年提出以事业部为中心,各事业部独立考核的管理体系。

       根据集团的规划,原有ERP系统不能满足多事业部考核要求,经过多次选型和评估公司选择金蝶K/3 Cloud 作为集团改革的信息化支撑工具。

       彭氏集团金蝶K/3 Cloud 项目于2014年8月下旬启动,双方项目组梳理事业部考核体系、规划集团业务蓝图,于2015年1月1日正式上线。

      三、案例解读
        1、多事业部独立核算
       彭氏集团经过20多年发展拥有数十家子公司,包含3个工厂、4种主要营销渠道、14家网店、36家连锁店。根据集团多事业部管理要求,规划以彭氏集团为中心,划分生产基地和营销公司两大主体,14个事业部独立考核。

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      金蝶K/3 Cloud实现50个业务组织、14套账薄独立核算,既满足了集团管控需要又降低了财务核算难度。

      2、全渠道营销协同
       行业竞争产品多,需要营销突破。彭氏集团经过多年积累,形成以代理商为主体,大力发展商超、电商、连锁店、院校等营销渠道,彭氏集团在化妆品市场上取得了巨大的成功。

 


 

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